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为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，江疏该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：江疏蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。当时有一种说法，影斩说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，影斩区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

反观奥运会，女韩则几乎违背了上述的每一条经验。素希计划赶不上变化就是这个意思。此外，斩男理解这些案例的分布状况也很重要。

江疏那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。影斩皮克斯动画工作室就特别看重准备。

大项目经常会被用来标新立异，女韩一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

素希什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，斩男除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，斩男几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第一个主要原因：江疏项目越大，江疏政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。对于蒙特利尔奥运会的教训，影斩愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

庞大项目常常被认为是独一无二的，女韩但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，素希但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

(责任编辑：温兆伦)